维修中心　负责确保道岔状态良好；配合车、工、电联检和工、电联检的实施。

　考核分数在（）及以上，优先推荐为年度A等次人选

　中心可对各区域（室）A等次名额进行分配，区域可根据大小站对各车站A等次名额进行分配，原则上A等次分配比例小站不超过考核对象总数的()

　中心可对各区域（室）A等次名额进行分配，区域可根据大小站对各车站A等次名额进行分配，原则上A等次分配比例中站不超过考核对象总数的()

　中心可对各区域（室）A等次名额进行分配，区域可根据大小站对各车站A等次名额进行分配，原则上A等次分配比例大站不超过考核对象总数的()

　季度、年度考核中A等次比例原则上在中心内考核对象总数的内()确定

　培训专岗人员工作不负责，提交/报备至人力资源部（培训中心）的材料连续出现错误，耽误工作经提醒无效，拒不改进的，人力资源部（培训中心）可对其个人（）中予以扣分。

　无正当理由不参加培训的，（），违反培训课堂纪律，屡教不改的，按公司《问责管理办法》予以处理。

　人力资源部负责搭建与管理公司级课程体系及（）及以上培训师队伍。

　培训期间，学员不得外出参加任何形式的可能影响公司执行公务的（）和娱乐活动，造成恶劣影响的，按公司《问责管理办法》予以处理。

　评审通过后的课程进入试讲定稿环节，申请部门、中心需组织目标学员（不少于 15 人）参加，由课程开发人员或相关培训师进行试讲，课后学员反馈平均分（）分及以上的课程可以定稿，如未达到，可择期安排下一次试讲，直至达标为止。