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根据《南方电网公司工程建设十项禁令》，严禁将合同范围内的主体工程交由其他单位或个人具体实施；严禁将承包的工程分包给个人或不具备相应资质单位；严禁不落实安全质量主体责任，“以包代管”“包而不管”。
根据《南方电网公司工程建设十项禁令》，严禁在工程建设管理全过程各环节利用职务便利和影响设置门槛、接受宴请、收受好处、为自己或他人谋取不正当利益；严禁以参股、投资、兼职等形式获取工程建设利益相关方的报酬；严禁私设“小金库”。
根据《南方电网公司工程建设十项禁令》，严禁基建安全责任履职不到位、到位不履职；严禁违章指挥、强令冒险作业；严禁无计划、无作业票和不落实安全措施开展作业；严禁瞒报、谎报、漏报或者迟报工程建设安全事故事件。
根据《南方电网公司工程建设十项禁令》，严禁拖欠一切民营企业和小微企业账款；严禁不按照合同约定及时拨付工程款导致拖欠农民工工资。
根据《南方电网公司工程建设十项禁令》，严禁使用未经审查批准的施工图设计文件；严禁违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量；严禁使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备；严禁未取得工程质量监督报告组织投产并网
业主项目部在开工前组织工程勘察、设计负责人，按照公司相关要求向现场监理、施工负责人和管理人员进行安全技术交底并签字确认。
设计管理包括（预）初步设计、施工图设计、建设实施（包含但不仅限于设计交底、设计变更等）、竣工图设计、设计评优、设计总结等。
竣工图应符合国家、行业有关规定的要求，包括施工图、设计变更和工程签证的相关内容，如实反映工程最终状态。
公司基建工程全面推行实名制管理，各参建单位人员应通过信息系统开展实名制登记认证及考勤，未通过实名认证的人员不得进场作业。
设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见，必要时进行专项设计。
