A、 管理职能是由管理过程的多个环节组成
B、 管理职能分工表既可用于项目管理,也可用于企业管理
C、 在项目实施的全过程中,应视具体情况对任务分工表进行调整
D、 项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表
E、 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
答案:ABCE
解析:解析:选项A,管理职能分工:管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查。选项B,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。选项C,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。选项D,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项E,为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A、 管理职能是由管理过程的多个环节组成
B、 管理职能分工表既可用于项目管理,也可用于企业管理
C、 在项目实施的全过程中,应视具体情况对任务分工表进行调整
D、 项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表
E、 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
答案:ABCE
解析:解析:选项A,管理职能分工:管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查。选项B,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。选项C,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。选项D,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项E,为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A. 物资采购结束后应将采购资料归档
B. 物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C. 工程建设物资由工程承包单位采购的,发包单位可以指定生产厂或供应商
D. 物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E. 物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
解析:解析:本题考查的是物资采购的模式。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。
A. 办理决算手续
B. 办理项目资料归档
C. 清理各种债权债务
D. 进行项目总结
E. 考核评价项目部人员
解析:解析:项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。注意区分项目收尾与合同收尾的区别。模考大赛题目原题。【考点:平行发包、施工总包、施工总包管理模式】
A. 提交投标文件
B. 订立承包合同
C. 发出中标通知书
D. 发布招标公告
解析:解析:本题考核的是合同订立的程序。建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。根据《招标投标法》对招标、投标的规定,招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标文件,为要约邀请;投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件,为要约;招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书,为承诺:招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时,合同成立并生效。
A. 1-3年
B. 3个月-3年
C. 3年以上
D. 6个月-3年
解析:解析:不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年。1Z206060建设工程索赔【考点:索赔成立的条件】
A. 多个起点节点
B. 有多余虚箭线
C. 出现交叉箭线
D. 没有终点节点
E. 出现循环回路
解析:解析:单代号网络图的绘图规则:(1)单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。(2)单代号网络图中,不允许出现循环回路。(3)单代号网络图中,不能出现双向箭头或无箭头的连线。(4)单代号网络图中,不能出现没有箭尾节点路的箭线和没有箭头节点的箭线。(5)绘制网络图条时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制。(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多路项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两路端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点和终点节点。【考点:网络计划的计算】
A. 风险量越大,损失程度越大
B. 损失发生的概率越大,风险量越小
C. 风险等级与风险损失程度成反比关系
D. 损失程度和损失发生的概率越大,风险量越大
解析:解析:损失程度和损失发生的概率越大,风险量越大。风险量越大风险越大。【考点:风险类型】
A. 隐蔽工程
B. 重要部位
C. 特种作业
D. 专门工艺
解析:解析:凡属“待检点”的施工作业,如隐蔽工程等,施工方必须在完成施工质量自检的基础上,提前通知项目监理机构进行检查验收。
A. 承包工程的价格内容
B. 承包工程的进度要求
C. 项目业主的情况
D. 违约责任的条款
解析:解析:分包人对总包合同的了解:承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。
A. 银行保函
B. 信用证
C. 担保公司担保书
D. 同业担保书
E. 投标保证金
解析:解析:投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式,多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式,具体方式由招标人在招标文件中规定。未能按照招标文件要求提供投标担保的投标,可被视为不响应招标而被拒绝。
A. 由发包人承担费用,工期给予顺延
B. 由承包人承担费用,工期给予顺延
C. 由发包人承担费用,工期不给予顺延
D. 由承包人承担费用,工期不给予顺延
解析:解析:无论工程师是否进行验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时,承包人应按要求进行剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。检验合格,发包人承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿承包人损失,并相应顺延工期。检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期不予顺延。【考点:采购合同】