A、 加固处理
B、 返修处理
C、 返工处理
D、 不作处理
答案:B
解析:解析:本题主要考查施工质量问题和质量事故的处理。对混凝土结构出现裂缝,经分析研究认为不影响结构的安全和使用功能时,也可采取返修处理。当裂缝宽度不大于0、2mm时,可采用表面密封法;当裂缝宽度大于0、3mm时,采用嵌缝密闭法;当裂缝较深时,则应采取灌浆修补的方法。
A、 加固处理
B、 返修处理
C、 返工处理
D、 不作处理
答案:B
解析:解析:本题主要考查施工质量问题和质量事故的处理。对混凝土结构出现裂缝,经分析研究认为不影响结构的安全和使用功能时,也可采取返修处理。当裂缝宽度不大于0、2mm时,可采用表面密封法;当裂缝宽度大于0、3mm时,采用嵌缝密闭法;当裂缝较深时,则应采取灌浆修补的方法。
A. 单价合同中承包商存在工程量方面的风险
B. 固定单价合同条件下,承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险
C. 单价合同中承包商存在投标总价过低方面的风险
D. 变动单价合同下,承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险
解析:解析:由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面风险。故选项A错误。单价合同中承发包双方根据投标单价和最终工程量确定总价,不存在投标总价方面风险。故选项C错误。当采用变动单价合同时,可以约定当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。承包商的风险就相对较小。故选项D错误。
A. 国际工程施工承包合同中,仲裁实行一裁终局
B. 国际工程施工承包合同中,应首选诉讼作为解决争议的方式
C. 国际工程施工承包合同争议最有效的方式是协商
D. FIDIC合同中,DAB提出的裁决是强制性的
解析:解析:在施工承包合同争议的解决方式中,协商解决是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。
A. ②→③→①→④
B. ①→②→③→④
C. ②→①→③→④
D. ①→③→②→④
解析:解析:本题考查的是项目质量控制体系的建立。项目质量控制体系的建立过程,一般可按以下环节依次展开工作:(1)建立系统质量控制网络;(2)制定质量控制制度;(3)分析质量控制界面;(4)编制质量控制计划。
A. 技术复杂且潜在投标人较少的项目
B. 大型基础设施项目
C. 部分使用国有资金投资的项目
D. 使用国际组织援助资金的项目
E. 关系公众安全的公共事业项目
解析:解析:按照《中华人民共和国招标投标法》,以下项目宜采用招标的方式确定承包人:(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用固有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
A. 各质量责任主体对利益的追求
B. 质量信息反馈的及时性和准确性
C. 各主体内部的自我约束能力
D. 外部的监控效力
E. 工程项目管理文化建设的程度
解析:解析:约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。【考点:质量管理原则】
A. 在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
B. 业主方的招标及合同管理工作量较大
C. 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险
D. 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
E. 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样可减轻业主方管理的工作量
解析:解析:在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总助造价,这可能成为业主控制总投资的风险;多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。【考点:物资采购模式】
A. 某高层住宅施工中,底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥
B. 某防洪堤坝填筑压实后,压实土的干密度未达到规定值
C. 某检验批混凝土试块强度不满足规范要求,但混凝土实体强度检测后满足设计要求
D. 某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0、5mm
解析:解析:本题考查的是施工质量缺陷处理的基本方法。某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准,但其情况不严重,对结构安全或使用功能影响很小,经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。法定检测单位鉴定合格的。例如,某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求,强度不足,但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,其实际强度达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。
A. 优化项目管理任务分工
B. 选用高效的施工机具
C. 调整项目管理职能分工
D. 改变控制的方法和手段
解析:解析:A、C选项属于组织措施,D选项属于管理措施。【考点:动态控制的应用】
A. 采用工程网络计划实现进度控制科学化
B. 明确进度控制管理职能分工
C. 选择合理的工程物资采购模式
D. 编制资源需求计划
E. 重视信息技术在进度控制中的应用
解析:解析:管理措施:管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理、工程网络计划、承发包模式、信息技术。
A. 机构组织庞大
B. 知识、经验水平的差距导致的障碍
C. 对信息的看法不同造成的障碍
D. 下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
解析:解析:在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时性。同时,自下而上的信息沟通,如果中间层次过多,同样也浪费时间,影响效率。选项B、C、D均属于个人的沟通障碍。