集团公司实施统一的指标管理流程，根据不同的应用场景适用的流程，具体包括（）

2022年业绩考核办法中计算利润定比增量时，盈利的省级分公司如未完成预算，定比增量额度按（）计算，亏损的省级分公司如未完成预算，定比增量额度按（）计算。

2022年业绩考核办法中对于营业外收入中为公司获得的政府补助和赔补两类业务，可按现金流入的（）予以人工成本激励。

2022年人工成本增量收益分享模型中，提取（）存量，与用工效率和结构目标、人工成本效率完成情况挂钩。

2022年人工成本增量收益分享模型中，提取（）存量，与收入基准目标增长挂钩。

2022年人工成本增量收益分享模型中，提取（）存量，实施针对奋发有为但员工薪酬较低组织的人工成本帮扶。

2022年集团公司将持续对5G折旧预算实施专项管理，加强5G折旧入账进度跟踪及过程管理，在预算范围内各省级分公司折旧成本应据实计列，若5G折旧实际值低于预算值导致利润节余部分，差额部分（）；若5G折旧实际值高于预算值导致折旧成本超预算，超出部分省级分公司自行承担。

“三结合”是指建立“经营预算+（）+专项预算”三者有机结合的综合资源配置方式。

“两金”增幅管控中，是对“两金”增幅超（）增幅的管控。

“两金”增幅管控中的两金是指（）和（）。

中国联通勇担科技创新、网络强国、数字中国、智慧社会建设的央企责任，做深大联接，夯实发展基础，实现从“基础连接”到“万物智联”的新跃升，为数字经济提供（）