根据相关会计准则，集团公司财务部应牵头完成公司因股权投资实施控制、共同控制或重大影响的关联方认定。依据上市规则，集团公司企业发展部/法律部根据董事会办公室提供的股东，以及董事、监事和高级管理人员的任职情况认定关联方。

2022年公司营销资源预算更加精打细算，其中渠道费用占主营收入不提升，刚性执行酬金清零

公司战略定位：数字信息基础设施运营服务国家队，数字技术融合创新主力军，网络强国数字中国智慧社会建设排头兵

2022年预算编制根据战略目标，提升核心竞争力，打造从业务单元到财务集成的价值链条，实现“从财务中来，到业务中去”

公司总预算、分单位预算及专业预算按专业归口、综合平衡、统一协调的原则管理

全面预算管理办公室相关部门为各专业预算的归口管理部门，是各专业预算的责任主体

总部各部门、各省级分公司、各一级子公司及直属单位为预算责任单位，是分单位预算的责任主体

对半年以上未使用且无法实现内部盘活的库存物资，按季考核，每季末根据在库时长按比例计提减值并计入被考核单位的财务费用

非上市经营预算和专项预算分别编制，考核时实际完成值按各项目结果汇总进行考核

建立“基准+牵引”预算目标确定机制，在基准目标基础上，以更大资源投入牵引收入更高增长，以人工成本增量收益分享牵引效益持续改善

上级预算单位可视需要参加下级预算单位的生产经营分析会议或要求下级单位参加上级预算单位的生产经营分析会议