全成本管理核算体系中，市场经营细分为：实体渠道、（）、电子渠道、客户服务、其他等五个成本费用承担对象。

业绩考核按照预算期间分为中期业绩考核及年度业绩考核。

兼顾当期目标与长远利益，妥善平衡发展速度、运营质量、经营效益之间的关系，指的是全面预算管理贯穿到底原则。

对于已纳入分、子公司年度业绩考核的量化指标，提质增效专项不再重复交叉评价

2022年提质增效专项行动年度评价得分=年度指标评价得分*70%+二季度指标评价得分*15%+三季度指标评价得分*15%

考核中管理控制事项由归口管理部门进行管控扣分

全员劳动生产率考核中从业人数仅包括合同制员工人数

年度考核结果亏损分公司和盈利分公司实行差异化考核，亏损分公司不得进A

利润考核中对于5G折旧实际值高于预算值导致折旧成本超预算，超出部分省级分公司自行承担

利润考核中对于5G折旧实际值低于预算值导致利润结余，差额部分调增上市利润预算目标

利润考核中未达到季度最低转固率要求而导致折旧及摊销少提的部分将调增上市利润预算目标