ERP系统包含七个主要的模块：采购模块、结算模块、项目模块、固定资产模块、应收模块、应付模块及总账模块

根据《中国联通全面预算管理制度》，全面预算管理办公室相关部门为各专业预算的归口管理部门，是各专业预算的责任主体。

专业预算是针对某一重点或特定的专业领域编制的预算，通常是对公司总预算或分单位预算具有较大影响或需要特别控制的专业项目预算。

分单位预算的调整流程是：由预算责任单位提出申请，经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后，报全面预算管理办公室批准。

强化财经风险管控，将违反财务监管要求及财经法纪相关规定事项，纳入2022年分子公司业绩考核办法管理控制事项。

2022年优化的经营业绩考核体系中，经营发展和战略评价的结果比重为6：4

2022年提质增效行动完成情况纳入经营业绩考核约束事项中，对于各单位在2022年度提质增效专项工作中推进不力的，按照专项工作方案要求进行考核扣分，最高扣1分。

对接公司新战略，承接公司新战略要求，明确财务工作主责主业，要更加突出五大基本功能作用，分别是：“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”

2022年提质增效专项评价适用于31省级分公司、专业子公司，采用月度、季度和年度综合评价加权计分。评价体系由指标评价得分、加减分构成，年底按照总分进行线性排序，兑现人工成本专项激励

新战略下五大主责主业包括大联接、大计算、大数据、大平台和大安全

对于战略投资影响的收入、利润和现金流，目前政策规定是预算环节不考虑，考核时通过考核剔除的方式进行扶持，确保战略投资项目有效落地