5、为满足各省本地网对标、战略单元数据应用等需要，集团公司对运营公司省本部纵向分摊后剩余成本给予明确要求并进行严格管控，除全国运营中心、5GC大区成本外，运营公司省本部网络运营线、市场经营线成本需全部分摊至本地网。

预算按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序编制。

公司以综合治理专项行动为抓手，做好风险防范，确保公司高质量发展

公司以提质增效专项行动为抓手，做好过程管理，确保半年业绩目标达成

建立资源保障牵引机制，收入增长越快，资源配置力度越大，成本配置比例采取超额累进方式，同时进行线性计算

2022年预算优增存结构，EBITDA率区分增存量差异化改善，存量资源按基础和创新差异化配置，增量资源要效率与效益。

某分公司2022年考核利润预算完成率115%，在计算得分时按110%封顶计算

2022年，在考核收入预算完成率时，收入实际值及考核值均包含上市不动产出租收入

在“两金”增幅管控中，如某分公司2022年一季度应收账款增幅超营业收入增幅，但年度应收账款增幅低于营业收入增幅，则年度考核不扣分

2022年，集团公司对省公司的考核建立了“经营发展+战略评价+客户服务+党建工作”的“8：2：1：1”考核模式

评价体系由指标评价得分、加减分两部分构成。