每月末，全成本要将省本部网络运营、市场经营、数字化支撑管理线、行政综合线发生的成本费用纵向分摊至受益本地网。

企业的预算控制是企业整个内部控制体系的一个部分，如果一个企业的预算控制存有重大缺陷，则企业的整个内部控制体系也难以有效。

2022年集团对省分公司经营业绩考核办法中若考核时采用财务月报数据,对于最终年报收入、利润完成值低于月报完成值的部分，在下一年度考核中同步调整收入、利润预算值。

2022年集团对省分公司经营业绩考核办法中，基础业务收入增幅低于4%的分公司,不得进A

2022年集团对省分公司经营业绩考核办法中，经营发展类考核得分低于该类标准分85%的地市分公司,不得进A

2022年集团对省分公司经营业绩考核办法中，应收账款扣收考核，对于应收账款实际值超地考核目标值的部分，相应扣减2022年收入实际值，在计算收入预算完成率、定比增速得分、定比增量得分中全部应用。

各单位要有效控制捐赠支出，除扶贫捐赠外，省级分公司原则上不应再发生对外捐赠预算。

对于省级分公司未达到季度最低转固率要求而导致折旧及摊销少提的部分将调减上市利润预算目标。

对于各单位2021年收入、利润年报完成值低于月报完成值的部分，在2022年人工成本兑现中同步调减收入、利润实际完成值。

对于2022年在审计及各类检查过程中发现各单位未按权责发生制进行收入、成本入账的部分，在2022年人工成本兑现中对实际收入、利润完成值予以调减。

2022年业绩考核办法中应收账款扣收应用于计算收入预算完成率、收入定比增速、收入定比增量。