下列哪些报表属于会计报表

划小改革支撑中，各级管理部门要从（）向（）转变，快速响应和解决网格提出的问题。

公众和政企专业线之间的协同机制，要以公司总体价值为先，网格收入归集按照（）原则进行计收。

加强小CEO对成本的自主使用权，落实（）机制

纵深推进激发基层责任单元活力改革的指导意见要求我们做好六项优化，下列哪一项属于人力资源赋能优化内容

激发基层责任单元活力改革，要落实好“网格化+（）+铁脚板”的要求

流程治理要本着“服务导向、（）、有收有放”原则，全面梳理优化

收入的确认和计量应贯彻权责发生制原则

提质增效要突出目标导向，围绕集团公司年度总体经营目标，确保实现“两增一控三增高”，即主营业务收入保持快速稳定增长，净利润、利润总额同比实现两位数以上增长；资产负债率控制在合理水平；营业收入利润率，全员劳动生产率、研发投入强度进一步提高。

各单位应强化预算执行的跟踪、监测与分析工作。建立、健全经营分析机制，定期（原则上至少应按季度）召开生产经营分析会议

全面预算管理委员会的主要职责如下：
（一）审议批准公司全面预算管理相关制度及办法。
（二）对公司全面预算管理各项工作进行管控与统筹协调安排。
（三）根据公司战略和发展目标，按照公司全面预算工作决策体系，制定公司预算目标及预算目标调整方案。
（四）监督所属各级单位严格执行预算，确保预算目标的实现。
（五）根据公司全面预算工作决策体系，制定所属各级单位业绩考核方案，审议所属各级单位业绩考核结果。