集团“一本账一套表”工作中的“一本账”是通过统一规则控制和集中数据管理，涵盖（）的数据.

在纵深推进激发基层责任单元活力改革中，对战略性投入成本，省市要强化统筹，设置（）等方式，鼓励“抢资源、早发展、早受益”。

纵深推进激发基层责任单元活力改革网络赋能中，以客户需求为牵引，做到网在营前，聚焦重点业务、重点网络、重点区域加强资源投入，优先保障（）。

各单位要大力发扬（）精神，走遍基层，艰苦奋斗，务实见效，推进网格化基层治理。

（）是实现基层责任单元“孤军奋战”向多维度协同运营转变的关键，要建立集团统筹、各省灵活的多级赋能体系。

纵深推进激发基层责任单元活力改革的本质是坚持责权利统一的基本原则，面向内外部全量客户需求，以经营目标责任制的全面落实为核心，持续推动（），实现生产力和生产关系的相互促进和提升，具有战略性、系统性、迭代性的特点。

网格收入达到（）方可实施增量收益分享

涉及网格层面的红线底线问题，网格人员触碰即实行（）制度，并视情况移交（）。

划小改革支撑中，各级管理部门要从（）向（）转变，快速响应和解决网格提出的问题。

公众和政企专业线之间的协同机制，要以公司总体价值为先，网格收入归集按照（）原则进行计收。

加强小CEO对成本的自主使用权，落实（）机制