集团本部、各省公司ERP核心应收模块关账时点提速至账期次月3日（）

提升并依托数字化中台管理及支撑能力，逐步将市分/县（区）公司支撑人员布局到一线网格，将更多人员充实到客户触点。

省市公司以人工成本利润率提升为前提，年初统筹制定人工成本与外包费用配置规划，省级分公司人工成本与外包费用可双向融通。

网格资源获取以线上方式为主，在明确规则 的基础上零星用品可采取线下获取方式。

原则上所有地市的所辖区应设置商企网格，条件不具备的可将商企客户纳入综合网格。

网格综合化的本质是针对客户需求的多元化，实现公司整体运营服务的融合、协同，是组织机构和人员的简单硬整合。

政企网格的设置在保持网格划分相对稳定的前提下，结合目标客户、市场策略、资源配置和竞争情况等变化进行动态调整。

省级分公司人工成本只能单向融通至外包费用，无法从外包费用融通至人工成本

网格收入及毛利目标基数可以通过上年实际完成数、预算数确定，不需要考虑小CEO的竞标数。

纵深推进激发基层责任单元活力改革中，要上下结合横纵贯通，坚持“三强”纵深推进改革。“三强”是指强协同，强赋能，强支撑

做好数据赋能，夯实数据治理，网络侧重点做好名单制客户和商户楼与梳理并确保全量入格。