在公司2022年实施的积极资源配置策略中，资源配置=经营资源配置+（）+专项资源配置

指标树是衡量研究对象某项基本特征设定的度量标准，是指标的最小统计要素。

指标体系架构由逻辑架构和数据架构两部分组成

对指标体系实施管理的目标：在集团公司内部建立并广泛使用一套规范的数据语言体系，交流信息、研究问题、推动工作，提升集团公司整体的沟通质量和管理效率。

指标废止后，原指标编码可以回收重复利用。

集团公司归口管理部门每年定期组织数据指标体系的修订工作，包括指标的新增、变更、废止。

基本指标和维度必须是明确、可测量、可操作是指标设计的可测性原则。

指标符合共性指标的要求，个性指标使用范围超过3个省或者3个部门，并且使用时间超过1个月，由集团财务部判定纳入指标规范管理。

集团及各省级分公司专业部门负责评估本单位指标使用的规范程度，指标工作职责履行情况，评估系统建设及维护部门指标开发及数据质量。

统计工作管理原则中，“分级负责”是指各专业部门及分子公司指定本专业或本单位工作接口人，实施分级管理，对本专业提供及内部使用的数据质量负责。

客户服务域涵盖客户获取、使用、支付相关产品和服务时，参与管理及与客户交互所涉及的角色、信息和活动等指标。