各中央企业要紧紧围绕提质增效升级版专项行动工作要求，结合行业发展和企业特点，优化预算关键指标，推动经济实现平稳健康发展，一是（）要更全面，二是成本预算要更精细，三是投资预算要更严格，四是资金预算要更稳妥。

各省级分（子）公司、各部门及系统建设、维护部门在对外报表及信息披露、经营分析会、预算考核、专业线经营管理类考评通报等场景中，使用的指标必须保持与集团公司的指标规范一致。

针对纳入集团公司指标体系规范，且在指标下线3个月后，财务部门确认该指标没有使用需求，需求方向集团财务部提交指标废止申请。

指标树是衡量研究对象某项基本特征设定的度量标准，是指标的最小统计要素。

指标体系架构由逻辑架构和数据架构两部分组成

对指标体系实施管理的目标：在集团公司内部建立并广泛使用一套规范的数据语言体系，交流信息、研究问题、推动工作，提升集团公司整体的沟通质量和管理效率。

指标废止后，原指标编码可以回收重复利用。

集团公司归口管理部门每年定期组织数据指标体系的修订工作，包括指标的新增、变更、废止。

基本指标和维度必须是明确、可测量、可操作是指标设计的可测性原则。

指标符合共性指标的要求，个性指标使用范围超过3个省或者3个部门，并且使用时间超过1个月，由集团财务部判定纳入指标规范管理。

集团及各省级分公司专业部门负责评估本单位指标使用的规范程度，指标工作职责履行情况，评估系统建设及维护部门指标开发及数据质量。