公司2022年预算编制要点中的三结合指的是（）

坚持价值导向，优化资源配置，按照（）

集团（）部是集团公司战略投资归口管理部门，负责制定战略投资管理制度。

非上市专项成本预算节余可以用于弥补正常经营预算

各单位要进一步优化资源配置，按照“两优、三精、一提升”要求，实施更加积极的资源配置策略，由过往单一经营预算转变为以经营预算为主、专项预算和战略预算为辅，三者紧密协同，加强科技研发及战略投入储备，兼顾年度经营效益增长和中长期核心能力培养。

为统筹推进2022年预算编制及管理工作，各单位要优化完善（）四位一体预算闭环管理体系。

若5G折旧实际值低于预算值导致利润节余部分，差额部分（）上市利润预算目标

2022年收入预算，以各业务发展趋势为基础，综合考虑高目标牵引、（）等影响，制定基准目标

应收侧持续强化（）考核牵引，做到应收尽收、”颗粒归仓“。

对外捐赠是通常是临时突发的，不需要纳入年度预算管理

指标编码不可以重复利用