指标设计遵循以下原则：

提质增效专项行动完成情况，纳入2022年省级分、子公司业绩考核的管理控制加分事项。

坚持正向引导，省级分公司年度考核A档数量由2021年的9个增加到12个

强化财经风险管控，将违反财务监管要求及财经法纪相关规定事项，纳入2022年分子公司业绩考核办法管理控制事项

全面预算管理委员会下设全面预算管理办公室，由公司各部门组成。

2022年公司营销资源预算更加精打细算，其中渠道费用占主营收入不提升，刚性执行酬金清零

公司战略定位：数字信息基础设施运营服务国家队，数字技术融合创新主力军，网络强国数字中国智慧社会建设排头兵

2022年预算编制根据战略目标，提升核心竞争力，打造从业务单元到财务集成的价值链条，实现“从财务中来，到业务中去”

公司总预算、分单位预算及专业预算按专业归口、综合平衡、统一协调的原则管理

全面预算管理办公室相关部门为各专业预算的归口管理部门，是各专业预算的责任主体

总部各部门、各省级分公司、各一级子公司及直属单位为预算责任单位，是分单位预算的责任主体