为及时反映集团统一指标及其口径标准规范最新进展，财务部每季度将通过（）对指标及其口径进行全国增量发布。

“两增一控三提高”中提到净利润、利润总额要同比实现两位数增长。

2022年预算管理明确对于省级分公司未达到季度最低转固率要求而导致折旧及摊销少提的部分将调增上市利润预算目标。

2022年集团公司持续强化非上市预算事项管理，按照正常经营预算和专项预算进行分类编制。专项成本预算节余可以用于弥补正常经营预算，也可以在各专项预算间调剂使用。

2022年各省分公司投资管理要以建设新型数字信息基础设施行动计划为牵引，围绕精品网络建设目标，聚焦“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”的主责主业，精益配置投资，提升网络效能

2022年各省分公司营业外收支及投资收益预算按零测定。在实际执行过程中，若省级分公司营业外收支及投资收益为正，原则上应优先用于资产处置及报废；若省级分公司营业外收支及投资收益为负，由省级分公司自行承担。

集团公司2022年全面预算工作总体原则坚持“战略-计划-预算-考核””四位一体预算闭环管理。

电信企业要不断提升 5G、大数据、云计算等 新业务的盈利能力和质量，保持销售费用占收比基本稳定， 实现效益增速稳中加快

中央 企业作为国民经济的主力军，经济运行应保持在合理区间， 防止大起大落，切实承担起“稳定器”和“压舱石”作用。

加大资金集中管理和统一配置力度，积极推进司库管理，压减“两金”规模，切实做到“预算不开支”，“预算不投资”，持续提高资金使用效率，保持经营活动现金净流入，维护资金链稳定与安全

各单位要严格控制预算外事项的发生，除因自身管理、执行、控制不力等因素外，不可随意调整预算，以保证预算执行的严肃性。