以下哪一项不属于数据处理的流程控制和闭环管理原则？

中国联通实行集团公司、省级分公司/一级子公司、地市级分公司/二级子公司的三级全面预算管理体制

全面预算股管理坚持可持续发展原则。兼顾当期目标与长远利益，妥善平衡发展速度、运营质量、经营效益之间的关系

全面预算管理遵循先定事后定数原则。首先形成具体可行的经济活动方案及措施，再根据方案及措施测算形成预算目标，避免单纯依靠数理模型形成预算目标

权责经营现金流=EBITDA-应收账款净增+预收净增-存货净增

“两增一控三提高”中提到净利润、利润总额要同比实现两位数增长。

2022年预算管理明确对于省级分公司未达到季度最低转固率要求而导致折旧及摊销少提的部分将调增上市利润预算目标。

2022年集团公司持续强化非上市预算事项管理，按照正常经营预算和专项预算进行分类编制。专项成本预算节余可以用于弥补正常经营预算，也可以在各专项预算间调剂使用。

2022年各省分公司投资管理要以建设新型数字信息基础设施行动计划为牵引，围绕精品网络建设目标，聚焦“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”的主责主业，精益配置投资，提升网络效能

2022年各省分公司营业外收支及投资收益预算按零测定。在实际执行过程中，若省级分公司营业外收支及投资收益为正，原则上应优先用于资产处置及报废；若省级分公司营业外收支及投资收益为负，由省级分公司自行承担。

集团公司2022年全面预算工作总体原则坚持“战略-计划-预算-考核””四位一体预算闭环管理。