常规指标新增流程中省分公司财务部作为牵头部门的环节是？

收入考核中定比增速、定比增量指标定比的年份是2021年

收入考核中预收账款占收比提升大于0的省，得一分

收入预算完成率小于90%，则收入预算完成率考核得分为零

预算编制过程中，应当根据权责匹配的原则，将资源尽量下沉到资源的直接使用单位，对于有特殊原因无法下沉的资源，省、市及公司可以进行一定程度的截留

中国联通实行集团公司、省级分公司/一级子公司、地市级分公司/二级子公司的三级全面预算管理体制

全面预算股管理坚持可持续发展原则。兼顾当期目标与长远利益，妥善平衡发展速度、运营质量、经营效益之间的关系

全面预算管理遵循先定事后定数原则。首先形成具体可行的经济活动方案及措施，再根据方案及措施测算形成预算目标，避免单纯依靠数理模型形成预算目标

权责经营现金流=EBITDA-应收账款净增+预收净增-存货净增

“两增一控三提高”中提到净利润、利润总额要同比实现两位数增长。

2022年预算管理明确对于省级分公司未达到季度最低转固率要求而导致折旧及摊销少提的部分将调增上市利润预算目标。