以下指标体系业务架构分类中属于财务域的是（）

分单位预算的调整流程是：由预算责任单位提出申请，经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后，报全面预算管理办公室批准。

强化财经风险管控，将违反财务监管要求及财经法纪相关规定事项，纳入2022年分子公司业绩考核办法管理控制事项。

2022年优化的经营业绩考核体系中，经营发展和战略评价的结果比重为6：4

2022年提质增效行动完成情况纳入经营业绩考核约束事项中，对于各单位在2022年度提质增效专项工作中推进不力的，按照专项工作方案要求进行考核扣分，最高扣1分。

对接公司新战略，承接公司新战略要求，明确财务工作主责主业，要更加突出五大基本功能作用，分别是：“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”

2022年提质增效专项评价适用于31省级分公司、专业子公司，采用月度、季度和年度综合评价加权计分。评价体系由指标评价得分、加减分构成，年底按照总分进行线性排序，兑现人工成本专项激励

新战略下五大主责主业包括大联接、大计算、大数据、大平台和大安全

对于战略投资影响的收入、利润和现金流，目前政策规定是预算环节不考虑，考核时通过考核剔除的方式进行扶持，确保战略投资项目有效落地

优化业绩考核体系，落实集团新发展战略要求，兼顾当期经营业绩与中长期可持续发展，2022年将承接公司战略的中长期任务指标纳入业绩考核体系

2022年省级分公司分类设置应收账款考核目标值，对于各类应收账款完成值超考核目标值的部分，分别扣减收入完成