指标的最小统计要素是

2022 年中央企业的预算总体目标是“两匹配三提高一稳定”，即实现净利润增速与国民经济增速相匹配，并力争更好结果；利润总额、归母净利润增速与净利润增速相匹配；营业收入利润率、研发经费投入强度、全员劳动生产率进一步提高；资产负债率保持稳定。

全面预算管理办公室审核各专业考核结果意见，汇总计算各预算责任单位考核得分、制定各预算责任单位考核结果草案，下发各预算责任单位征求意见。

全面预算管理委员会审议预算责任单位考核方案通过后，报经理层批准。

公司预算决策体系自上而下，共分六个层次，即：董事会/股东会、经理层、全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、专业预算归口管理部门、预算责任单位。

预算按不同的性质，分为公司总预算、分单位预算、战略预算和专业预算。

全面预算管理，是指公司在预测和决策的基础上，以价值管理为核心，围绕公司战略，对预算期间内企业各项经济活动，合理预计测算并进行执行监控及业绩考核的活动。

根据《中国联通全面预算管理制度》，全面预算管理办公室相关部门为各专业预算的归口管理部门，是各专业预算的责任主体。

专业预算是针对某一重点或特定的专业领域编制的预算，通常是对公司总预算或分单位预算具有较大影响或需要特别控制的专业项目预算。

分单位预算的调整流程是：由预算责任单位提出申请，经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后，报全面预算管理办公室批准。

强化财经风险管控，将违反财务监管要求及财经法纪相关规定事项，纳入2022年分子公司业绩考核办法管理控制事项。