目前某运营省公司与融资租赁公司开展一项融资租赁业务，对该省分公司来说其（ ）融资租赁业务，在运营公司合并层面其（ ）融资租赁业务。

认真落实集团公司更加积极主动推进资产盘活的要求，努力克服各种不利因素影响，通过积极挖潜、优化资源配置、提升运营能力等方式努力超越市场、提升价值，2022年实现不动产出租收入增长不低于主业增长。

将战略和规划始终贯穿于全面预算管理，实施更加积极的资源配置策略，由单一经营预算转变为以经营预算为主、聚焦重点领域预算、强化战略投入储备，年度经营效益和中长期核心能力紧密协同。

“双牵引”：一是人工增量收益分享牵引收入更高；二是资源配置牵引利润更好

2022年预算编制逻辑是根据战略目标，提升核心竞争力，打造从财务集成到业务单元的价值链条，实现“从财务中来，到业务中去”

贯彻战略，接应规划，突出重点，坚持业务驱动与价值驱动相结合，坚持系统观念，真正做到强基固本，守正创新，融合开放。

全面预算管理委员会审议预算责任单位考核方案通过后，报党组会批准。

在不调整分单位预算前提下，专业预算的调整：由预算责任单位提出申请，经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后，报全面预算管理办公室批准。

全面预算管理委员会审议公司总预算通过后，报经理层审定，经党组会前置讨论，报董事会/股东会批准。

2022 年中央企业的预算总体目标是“两匹配三提高一稳定”，即实现净利润增速与国民经济增速相匹配，并力争更好结果；利润总额、归母净利润增速与净利润增速相匹配；营业收入利润率、研发经费投入强度、全员劳动生产率进一步提高；资产负债率保持稳定。

全面预算管理办公室审核各专业考核结果意见，汇总计算各预算责任单位考核得分、制定各预算责任单位考核结果草案，下发各预算责任单位征求意见。