关联交易的归口管理部门是集团公司（）部门

亏损分公司和盈利分公司实行差异化考核，亏损分公司不得进A

2022年集团公司预算考核，研发支出取数口径为ERP报表中研发支出归集科目（4207）2022年实际支出。

增量资源，优结构、优质量是指差异化配置资源，基础业务优结构，新兴ICT业务要质量。

利润预算编制原则，以价值为引领，坚持唯市场不唯预算，强化对标管理和差异化资源配置，通过完善增量收益分享机制，牵引各经营主体资源配置效率和效益稳步提高，实现高质量发展。

认真落实集团公司更加积极主动推进资产盘活的要求，努力克服各种不利因素影响，通过积极挖潜、优化资源配置、提升运营能力等方式努力超越市场、提升价值，2022年实现不动产出租收入增长不低于主业增长。

将战略和规划始终贯穿于全面预算管理，实施更加积极的资源配置策略，由单一经营预算转变为以经营预算为主、聚焦重点领域预算、强化战略投入储备，年度经营效益和中长期核心能力紧密协同。

“双牵引”：一是人工增量收益分享牵引收入更高；二是资源配置牵引利润更好

2022年预算编制逻辑是根据战略目标，提升核心竞争力，打造从财务集成到业务单元的价值链条，实现“从财务中来，到业务中去”

贯彻战略，接应规划，突出重点，坚持业务驱动与价值驱动相结合，坚持系统观念，真正做到强基固本，守正创新，融合开放。

全面预算管理委员会审议预算责任单位考核方案通过后，报党组会批准。