全成本管理核算体系中，市场经营细分为：实体渠道、（）、电子渠道、客户服务、其他等五个成本费用承担对象。

2022年，集团公司对省公司的考核建立了“经营发展+战略评价+客户服务+党建工作”的“8：2：1：1”考核模式

评价体系由指标评价得分、加减分两部分构成。

在计算收入预算完成率、定比增速得分、定比增量得分时，对于应收账款实际值超过考核目标值的部分，相应扣减2022年收入实际值

战略预算坚持“集团点菜集团买单”，预算单独编制并给予专项资源保障和激励政策。

2022年提质增效专项行动完成情况，纳入省级分、子公司业绩考核的利润指标中进行考核。

年度内计算经营现金流时，营运资本变动是指较上年同期的变动值。

业绩考核方案应当透明公开，全范围公布，保证业绩考核方案涉及的经营单位能够充分了解业绩考核方案。

EBITDA=营业利润+折旧及摊销+财务费用

营运资本变动=应收账款变动+存货变动-预收账款变动

南方公司基础业务收入同比增幅低于4.5%的不得进A