市场经营线中的网间结算支出数据是先由（）系统归集至明细活动，再传送全成本管理系统生成报表数据。

在调整分单位预算前提下，专业预算的调整：由预算责任单位提出申请，经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后，报全面预算管理办公室批准。

各单位应强化预算执行的质询、指导机制，对于预算执行存在较大偏差和问题的下级单位，及时进行跟踪、质询和指导，促进其整改问题、改善业绩。

各单位因企业体制改革、业务经营范围变更、国家宏观政策调整、市场竞争形势发生重大变化、国家政治经济中不可抗事件发生等原因，导致实际执行与预算前提发生重大偏差，应由预算责任单位提出预算调整申请，经本级单位领导审批后对原预算进行调整。

对于各单位在2022年度提质增效专项工作中推进不力的，按照专项工作方案要求进行考核扣分，最高扣2分。

战略评价考核体系中自研产品收入贡献率=（自研产品收入完成值/全国自研产品收入完成值）/ 全渠道收入贡献度*100%。

公司总预算指集团公司整体预算及上市公司整体预算

董事会/股东会负责批准公司总预算、分单位预算

预算编制必须遵循“先定数、后定事”原则，

预算按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序编制。

公司以综合治理专项行动为抓手，做好风险防范，确保公司高质量发展