全成本报表中的《市场经营线_分渠道差异》表是（）与业务系统数据的差异。

2022年集团对省分公司经营业绩考核办法中，基础业务收入增幅低于4.5%的分公司,不得进A

未达到季度最低转固率要求而导致折旧及摊销少提的部分将调增上市利润要素目标。

业绩考核方案应当与预算方案导向一致，坚持价值导向、结果导向，以财务指标为核心，科学选取考核指标与考核方法，采取行业对标、预实对标、增长对标、分类考核等方式，充分发挥业绩考核对预算目标实现的保障功能。

坚持价值导向指以现金流为核心统筹各类资源配置，坚持“量力而行、尽力而为”，落实“挣钱”、“花钱”、“省钱”、“管钱”、“分钱”各主体责任，以价值创造力和提升核心竞争力为目标，做到“有增有减、有保有压”，确保公司战略有效落地。

在调整分单位预算前提下，专业预算的调整：由预算责任单位提出申请，经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后，报全面预算管理办公室批准。

各单位应强化预算执行的质询、指导机制，对于预算执行存在较大偏差和问题的下级单位，及时进行跟踪、质询和指导，促进其整改问题、改善业绩。

各单位因企业体制改革、业务经营范围变更、国家宏观政策调整、市场竞争形势发生重大变化、国家政治经济中不可抗事件发生等原因，导致实际执行与预算前提发生重大偏差，应由预算责任单位提出预算调整申请，经本级单位领导审批后对原预算进行调整。

对于各单位在2022年度提质增效专项工作中推进不力的，按照专项工作方案要求进行考核扣分，最高扣2分。

战略评价考核体系中自研产品收入贡献率=（自研产品收入完成值/全国自研产品收入完成值）/ 全渠道收入贡献度*100%。

公司总预算指集团公司整体预算及上市公司整体预算