省财务部负责本省全成本用户权限的管理工作。省分关键用户一般为每省（）人。

2022年持续优化经营业绩考核体系，建立“经营发展+战略评价+客户感知+党建工作”的经营业绩考核体系。

2022年实施更加积极资源配置策略，建立“经营预算+专项预算+战略预算”紧密协同的资源配置机制。

全面预算的编制过程，是一个上下协调、反复沟通的过程。只有经过这个上下反复、相互沟通的过程，才能有效避免预算目标脱离实际的现象，提高预算编制的科学性、合理性与可行性。

2022年业绩考核中，对各省上市公司和存续公司分别考核，存续公司如果未完成预算目标，对上市公司没有影响。

2022年集团公司将持续对5G折旧预算实施专项管理，在预算范围内各省级分公司折旧成本应据实计列，若5G折旧实际值低于预算值导致利润节余部分，差额部分调增上市利润预算目标。

企业的预算控制是企业整个内部控制体系的一个部分，如果一个企业的预算控制存有重大缺陷，则企业的整个内部控制体系也难以有效。

2022年集团对省分公司经营业绩考核办法中，计算主营业务收入预算完成率得分时，收入实际值和考核值均只包含上市公司不动产出租收入。

2022年集团对省分公司经营业绩考核办法中若考核时采用财务月报数据,对于最终年报收入、利润完成值低于月报完成值的部分，在下一年度考核中同步调整收入、利润预算值。

2022年集团对省分公司经营业绩考核办法中，基础业务收入增幅低于4%的分公司,不得进A

2022年集团对省分公司经营业绩考核办法中，经营发展类考核得分低于该类标准分85%的地市分公司,不得进A