企业要进一步完善集团管理层、各级子企业和预算单元、内部各职能部门高效配合、协同联动机制，增强（）预算与业务预算、投资预算、资本预算、薪酬预算的有机融合。

集团公司归口管理部门每年定期组织数据指标体系的修订工作，包括指标的新增、变更、废止。

2022年度省级分公司年度考核计算劳动生产总值时，本年应交税费总额不含企业所得税、个人所得税、代扣代缴税费。

2022年度省级分公司年度考核中，研发投入强度=研发支出÷营业收入。

基本指标和维度必须是明确、可测量、可操作是指标设计的可测性原则。

指标符合共性指标的要求，个性指标使用范围超过3个省或者3个部门，并且使用时间超过1个月，由集团财务部判定纳入指标规范管理。

集团及各省级分公司专业部门负责评估本单位指标使用的规范程度，指标工作职责履行情况，评估系统建设及维护部门指标开发及数据质量。

统计工作管理原则中，“分级负责”是指各专业部门及分子公司指定本专业或本单位工作接口人，实施分级管理，对本专业提供及内部使用的数据质量负责。

客户服务域涵盖客户获取、使用、支付相关产品和服务时，参与管理及与客户交互所涉及的角色、信息和活动等指标。

财务部可独立验证指标业务口径、技术口径。

只要有指标纳管需求，均可以提出申请。