（）进行综合平衡、汇总研究，制定总预算、分单位预算及专业预算，报全面预算管理委员会审议。

中国联通企业级数据指标体系逻辑架构由基本指标、维度和指标树组成

中国联通企业级数据指标体系架构由逻辑架构和业务架构两部分组成

指标“移动业务收入”命名不规范。

“IPTV收入”是基本指标。

指标命名范围不必与实际业务管理范围、指标口径一致

业务架构是从概念角度定义的指标体系架构，反映指标体系架构相关的概念及相互关系

逻辑架构是根据企业所处行业的特点，结合企业生产实际，从业务内涵的角度定义指标，形成的企业指标体系架构

使用过程中，不得对指标名称进行简化，如在文档中多次出现，或者图形中确实无法完整展现的，需要在首次使用时进行简化约定，或增加注解进行说明

数字化转型实施部门分管领导负责制，负责组织、推动、指导、监督数字化转型工作。

数字化转型需健全责任机制，内设需求管理组，对场景、IT等需求进行指导把关，归口管理全国需求。