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根据公司生产实际，按12个 组建应急救援队伍，分别为变电专业抢修队、接触网专业抢修队、门梯专业抢修队、风水电专业抢修队、综合监控系统抢修队、FAS专业抢修队、土建专业抢修队、轨道专业抢修队、信号专业抢修队、通信专业抢修队、AFC专业抢修队、电客车救援抢修队。
负责牵头组建公司应急救援队伍，各部门、中心负责确定、更新专业应急救援队伍人员。
各生产部门须在 前向质量安全部上报本月部门各层级应急演练完成情况统计表。
部门级（含）以上应急演练资料主要包括：应急演练方案、应急演练评估方案、演练实施记录、演练实施过程中的影像资料、演练评估表和评估总结等，保存时间不少于 。
演练实施过程中，演练评估人员须随时监控演练人员和设备设施的安全情况，一旦发现异常，立即停止演练，并迅速汇报 。
演练组织部门应将评估报告向参演人员和相关单位公布，反馈演练中发现的问题并及时整改。涉及演练处置机制、作业标准、操作规程和管理规定等有缺陷的，应在 月内修订完成相关预案和制度。
部门级（含）以上的应急演练应组织召开演练总结评估会。会议原则上由演练组织部门在演练结束后的 工作日内完成，会议召开形式可采取现场点评或会议点评。
车间、班组级演练，应由车间负责人、班组负责人在安全生产工作例会中对应急演练实施情况进行评估总结， 并在 记录本中填写相关总结记录。
演练过程中需要动用地铁运营安全重要设备设施的突击式演练，须在明确各项安全卡控措施布置到位的前提下， 报 批准后方可实施。
公司各层级应急演练如遇特殊情况不能按计划完成应急演练时，演练组织人员应于当月25日前填写《演练计划调整单》（详见附件2）逐级上报备案，原则上年度演练计划的调整次数不得超过 ,特殊情况除外。
