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培训计划的编制须从组织战略目标、实际生产情况、员工职业发展需要等方面进行具体分析,并形成详细的培训需求分析结论,对培训条件不充分、培训内容重复、培训预算过高的要进行( )。
人力资源部负责建立健全本部门、中心员工个人培训档案及台账,详细记载员工参加培训的情况,并作为其绩效管理以及( )和的重要依据
( )岗位人员每年参加内部业务培训时间原则上最低不得少于4小时,技能序列岗位人员每年参加内部业务培训时间原则上最低不得少于16小时。
公司培训坚持内训为主,外训为辅的原则,采取“( )”的模式,其中公司级培训由人力资源部(培训中心)统筹管理,各部门、中心配合实施。
从事属于国家明文规定的( )作业等岗位的操作人员,须同时分别持特种作业操作证、特种设备作业人员证、机动车驾驶证、危险化学品作业人员从业资格等相应资格证上岗。
培训师分为哪几个级别?
内部业务培训是指利用公司自有培训资源或邀请外单位培训师通过会议、大讲堂、集中授课、师徒带教等多种形式开展的国家政策、党务知识、安全知识、规章制度( )、新设备培训,重温以往的知识与技能,从而达到提升员工业务能力、岗位技术。
岗前培训分为( )。
新员工入职培训由人力资源部(培训中心)负责制定方案并牵头实施,目的是让新员工更好更快的了解公司、融入公司,具体内容包含但不限于:( )等。
培训考核与分析。按照“( )”的原则开展,业务技能类项目分阶段考核或学习模块组织考核,管理提高类项目应提交学习心得,以检验学员培训效果;培训组织方应在项目实施完成后进行培训效果分析,提出有效改进措施。
