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持续优化完善公司产品销售机制，进一步（），不断强化( )，形成靠数据分析、靠市场预判的超前决策机制。
持续保持战略定力，进一步把深化提质增效作为提升企业竞争力的“制胜法宝”，形成（）、（）、（）、产品销售等各项工作有机衔接的“一揽子”工程，全面推进精益管理，全力提升经济效益，着力推动“三个中心”建设，确保实现全年任务目标。
各基层企业要以安全生产标准化达标创建为抓手，结合企业生产实际，盘点不同阶段的安全重点，进一步强化分级管控，从（ ）三个方面入手，不断强化检修现场、施工现场等人员密集区域管理，把好“六道关口”，杜绝“以包代管”，防止风险外溢，坚决保障安全生产稳定局面。
全面提升各级安全管理人员和（ ）综合素质和履职能力，扎扎实实做好基本功，做安全生产的老实人，看好自己的“责任半径”，带动（）实现全面提升。进一步严格按照要求，落实大排查大整治督促整改、做实长输管线水毁修复等专项工作。
各级领导干部要严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，构建（ ）的网格化安全管理格局，厘清安全生产职责界面，抓好公司整体安全体系的有效运转，确保岗位职责和工作压力始终扛在肩上，以一级带一级、一级管一级的层层安全措施，（ ）事故发生。
从行业形势看。在当前“双碳”背景下，（ ）正成为煤化工行业发展的主旋律。
全面落实（ ）要求，着力在强化公司治理中加强党的领导，组织各基层企业修订完善（ ），建立优化权责对等的管控授权机制
今年以来，公司深入贯彻落实集团公司（）和（）会议精神，聚焦国企改革决胜收官，持续增强创新动能，全面激发突围脱困生机活力。
在集团公司2022年年中工作会议中提到，集团公司上半年绿色发展取得新进展，要统筹打好（ ）攻坚战。
在集团公司2022年年中工作会议中提到，要“牢牢把握提升价值创造的根本方向”，以（ ）为导向，实施成本领先战略，推动企业进一步转变发展方式，从数量型规模型向质量型效益型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变。
