2.课题组长要对( )负责。

26.公司()方案关键环节、重大风险环节的转序过程中,公司专业副总工程师或专职专家、科技部安质部、物设部等部门应组织相关人员赴现场监督检查。。( )

25.方案实施前,项目经理部()应组织各级方案交底,并确保将相关内容交底至施工现场管理和作业人员。( )

24.在工程环境条件发生重大变化、重大设计变更或建设管理单位有其他要求,可对施工方案进行调整,调整之后的方案应报()重新进行审批并完成相关审批手续。( )

23.方案审查时,()重点审查测量和试验管理相关内容。( )

22.方案审查时,()重点审查比选方案的经济性,并与投标经济文件进行比较。( )

21.方案审查时,()重点审查设备选型配置、物资和机械设备管理等。( )

20.方案审查时,()重点审查火工品管理、应急预案,安全(含重大风险源分析及应对措施的完善性、可行性)、质量、环水保(建设项目环境影响评价)、职业健康等保证措施。( )

19.方案审查时,()重点审查工期安排、资源配置等。( )

18.方案审查时,()重点审查方案内容的完整性、资料的合规性,施工方法、施工工艺、技术措施是否科学合理,临时结构设计及计算书是否正确等。( )

17.()方案由项目经理部负责审批,方案应进行会议评审,评审会由项目总工程师主持,相关部门人员参加。( )