9.课题研发完成后,课题组应组织编制( ),经课题承担单位审核后报公司审查;课题组根据公司审查意见对成果资料进行修改完善。

9.类似工程经验欠缺的子公司实施的技术方案,应根据情况至少提高一个级别进行管理。( )

8.子公司项目经理部负责提出方案优化和变更意见。( )

7.子公司负责重大方案的经济比选与优化工作。( )

6.公司非直管工程指挥部负责方案现场实施的检查、验收和整改。( )

5.公司直管工程指挥部负责各级方案的交底与培训。( )

4.公司区域指挥部负责方案现场实施的检查和验收。( )

3.公司区域指挥部针对检查存在的问题,督促相关单位限期整改。( )

2.集团公司工程指挥部和各子公司项目经理部是方案的执行单位,项目总工程师是施工方案现场实施的第一责任人。( )

1.各级管理机构总工程师是方案管理的第一责任人。( )

11.子公司()实施过程中,子公司总工程师、副总工程师或专家应组织相关人员赴现场监督检查。( )