18.公司( )项目总体测量方案由公司工程指挥部(项目经理部)组织相关单位编制,经公司工程指挥部(项目经理部)审核后,由公司工程指挥部(项目经理部)报公司审批(项目机构成立60天内上报)。

6.对于上级单位指定的首件工程,上级单位评估验收通过后,总工程师组织修改完善施工方案和施工作业指导书,分管生产副经理在全线工程中推广使用。验收未通过的首件工程,管理小组组织分析原因、进行整改并重新组织验收。( )

5.对于上级单位指定的首件工程,管理小组对首件工程评估检查中的问题进行整改完毕并通过评估后,编制《首件工程评估申请表》并由总工程师上报,申请上级单位组织验收。( )

4.首件工程评估验收时,由管理小组组织自评验收,现场观察外观质量,量测成品尺寸,核对评估验收标准,结合试验报告、成本测算报告,形成评估结论及意见,认真填写《首件工程检查评估表》并编制完成《首件工程自评报告》,对该首件工程的施工给予评价总结。( )

3.首件工程评估小组应首先将上级单位、业主明确的首件工程纳入本单位首件工程管理,其次根据公司、业主要求及行业规定,结合项目特点,根据项目实际情况梳理需要执行的首件工程细目,在项目施工前编制《首件工程实施计划表》,经项目经理组织讨论审定后下发执行,同时上报上级相关部门备案。( )

2.当承建项目所属行业规定、业主要求指定首件工程时,应首先按照公司首件工程管理要求执行,再按行业规定和业主要求执行首件工程评估。( )

1.首件工程评估管理中,项目经理部组织各班组在施工前对样板工程进行观摩,推广其相关工艺和管理措施,使后续同类工程质量达到甚至超过首件工程标准。( )

11.首件工程评估验收总结报告包括的内容有( )。

10.关于首件工程成果评估验收标准,标准√的有( )。

9.首件工程成果评估验收内容包括( )。

8.关于首件工程成果评估验收条件,表述√的有( )。