12.根据职责分工,公司重点工程实行( );

12.首件工程验收后形成的新工艺标准技术交底,接受交底的人员只需要涵盖所有参与后续工程施工的作业人员和工点技术人员即可。( )

11.首件验收通过后,项目经理部需要对本类工程进行技术交底,指导后续工程施工。( )

10.若首件工程未能通过评估验收,则应分析查找原因、进行整改,直至重新验收通过为止,但不需要形成相对优化的施工工艺标准。( )

9.若首件工程通过评估验收,完成总结报告即可,不需要形成相对优化的施工工艺标准。( )

8.首件工程完成评估总结报告后,由质量部收集整理好首件工程整套管理文档,资料应齐全、完整,格式符合规定。( )

7.首件工程评估验收总结报告文整格式要求。评估验收总结报告编写应简明扼要,重在现场执行情况的描述也验收结论。( )

6.对于上级单位指定的首件工程,上级单位评估验收通过后,总工程师组织修改完善施工方案和施工作业指导书,分管生产副经理在全线工程中推广使用。验收未通过的首件工程,管理小组组织分析原因、进行整改并重新组织验收。( )

5.对于上级单位指定的首件工程,管理小组对首件工程评估检查中的问题进行整改完毕并通过评估后,编制《首件工程评估申请表》并由总工程师上报,申请上级单位组织验收。( )

4.首件工程评估验收时,由管理小组组织自评验收,现场观察外观质量,量测成品尺寸,核对评估验收标准,结合试验报告、成本测算报告,形成评估结论及意见,认真填写《首件工程检查评估表》并编制完成《首件工程自评报告》,对该首件工程的施工给予评价总结。( )

3.首件工程评估小组应首先将上级单位、业主明确的首件工程纳入本单位首件工程管理,其次根据公司、业主要求及行业规定,结合项目特点,根据项目实际情况梳理需要执行的首件工程细目,在项目施工前编制《首件工程实施计划表》,经项目经理组织讨论审定后下发执行,同时上报上级相关部门备案。( )