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1.公司指挥部(经理部)在施工准备的同时,由( )负责梳理本项目的关键工序,制定项目的关键工序卡控工作流程及职责分工的实施细则。
21.根据首件工程验收标准要求,《首件工程标准化管理检查评估表》和《首件工程质量记录、资源配置、实体质量检查评估表》中的检查评估内容中A类项点必须全部满足要求或B类项点≤20%方能通过评估。( )
20.首件工程在项目管理小组验收时,应填写《首件工程检查评估表》并编制完成《首件工程自评报告》,对该首件工程的施工给予评价总结。( )
19.首件工程在管理小组组织自评验收时,现场观察外观质量,量测成品尺寸,核对评估验收标准,结合试验报告、成本测算报告,形成评估结论及意见。( )
18.项目经理部验收未通过的首件工程,管理小组应组织分析原因、进行整改。整改合格后不重新组织验收。( )
17.对于项目经理部指定的首件工程,评估验收通过后,总工程师组织修改完善施工方案和施工作业指导书,分管生产副经理组织在全线工程中推广使用。( )
16.首件工程验收报告的依据中应包括批复专项方案、施工作业指导书、技术交底资料、相应首件工程质量检验评定标准以及现场实施时书面检查、声像记录等直接相关资料。与所实施首件工程不相关的规范、施工资料可酌情考虑列入评估验收依据。( )
15.首件工程验收在描述现场执行情况时,重点表述与批复专项方案、施工作业指导书(技术交底资料)等所规定的外在环境、资源配置、工艺要求以及安全措施等执行的偏差情况。( )
14.首件工程开展优化后的施工工艺标准交底完毕,对类似后续工程施工时,各级管理人员均应严格执行优化施工工艺标准,按照关键工序卡控实施细则进行施工管理,不断提高施工质量。( )
13.若首件工程未经评估验收合格且未对优化后的施工工艺标准进行技术交底时,但因施工工期特别紧张时,可酌情考虑组织相对简单的类似后续工程施工。( )
