21.不得自作主张,更不得认为改变设计后对施工有利,先变更再向建设、设计单位补办手续,严格履行申请、报批手续。( )

3.( )组织专业工程师针对各项目实际情况梳理本项目的关键工序,并草拟关键工序卡控措施,编制《关键工程卡控表》。

2.基层项目部( )负责组织本项目关键工序卡控工作的开展和实施,是该项工作的第一责任人,承担领导责任。

1.公司指挥部(经理部)在施工准备的同时,由( )负责梳理本项目的关键工序,制定项目的关键工序卡控工作流程及职责分工的实施细则。

21.根据首件工程验收标准要求,《首件工程标准化管理检查评估表》和《首件工程质量记录、资源配置、实体质量检查评估表》中的检查评估内容中A类项点必须全部满足要求或B类项点≤20%方能通过评估。( )

20.首件工程在项目管理小组验收时,应填写《首件工程检查评估表》并编制完成《首件工程自评报告》,对该首件工程的施工给予评价总结。( )

19.首件工程在管理小组组织自评验收时,现场观察外观质量,量测成品尺寸,核对评估验收标准,结合试验报告、成本测算报告,形成评估结论及意见。( )

18.项目经理部验收未通过的首件工程,管理小组应组织分析原因、进行整改。整改合格后不重新组织验收。( )

17.对于项目经理部指定的首件工程,评估验收通过后,总工程师组织修改完善施工方案和施工作业指导书,分管生产副经理组织在全线工程中推广使用。( )

16.首件工程验收报告的依据中应包括批复专项方案、施工作业指导书、技术交底资料、相应首件工程质量检验评定标准以及现场实施时书面检查、声像记录等直接相关资料。与所实施首件工程不相关的规范、施工资料可酌情考虑列入评估验收依据。( )

15.首件工程验收在描述现场执行情况时,重点表述与批复专项方案、施工作业指导书(技术交底资料)等所规定的外在环境、资源配置、工艺要求以及安全措施等执行的偏差情况。( )