1.工程项目中标后,工程指挥部(直管、双控)、子公司或直管指挥部()应组织开展管辖范围内工程项目的施工方案策划。( )

13.对列入年度计划的工程技术总结,除因工程主体完工时间延后之外,对不能按时、保质完成编制或审定的责任单位进行处罚。( )

12.工程技术总结的原始资料包括设计和施工图纸、施工方案、施工方法、施工工艺、机械设备和劳动力配置、安全和质量管理措施、各种检查记录等资料。( )

11.项目部应在项目开工前对工程技术总结编审工作进行部署,并随着工程施工进展同步推动工程技术总结编制工作。( )

10.项目部应成立编审工作领导小组,项目经理任组长。( )

9.凡有公司项目经理部(指挥部、代局指)的项目的工程技术总结立项申报,应由公司项目经理部统一上报,参建单位不再单独申报。( )

8.公司所属各单位承建施工的所有工程项目都应编制工程技术总结。( )

7.工程技术总结的编审实行稿酬制。( )

6.单独的专题性工程技术总结可根据工程规模、施工技术复杂程度,技术、质量安全风险等综合评定档次。( )

5.划分为甲档工程技术总结的工程项目应含有5个及以上一级施工技术方案,或者特级技术方案。( )

4.工程技术总结实行分档管理。根据工程规模、危险程度、技术难度等进行划分。( )