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112、管理方格图中的贫乏型领导是（）。

A、A.关心生产和效率，不关心人

B、B.关心人而不关心工作或生产

C、C.对人和对生产都关心

D、D.对人对工作都不关心

答案：D

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106、下级向上级汇报工作，出现报喜不报忧的情况，这种沟通障碍源于（）。

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98、小张是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（）

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108、“远亲不如近邻，近邻不如对门”说明了以下哪种因素对人际关系的影响？（）

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9、管理的基本职能是合理组织生产力和维护与完善生产关系。（）

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53、上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是（）。

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61、麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人，所以，无论是企业还是国家都要注意发现、培训有成就需要的人。（）

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63、任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能绝对地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。（）

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74、凯尔曼于1958年提出态度的形成包括服从、（）、和内化三个阶段。

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79、冲突是指由于目标的互不相容或相互排斥而在群体或个人心理上形成的矛盾状态。（）

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55、投射效应是指由一个人的某种特征推及其总体特征，从而产生美化或丑化该人的现象。（）

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112、管理方格图中的贫乏型领导是（）。

A、A.关心生产和效率，不关心人

B、B.关心人而不关心工作或生产

C、C.对人和对生产都关心

D、D.对人对工作都不关心

答案：D

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106、下级向上级汇报工作，出现报喜不报忧的情况，这种沟通障碍源于（）。

A. A.信息过滤

B. B.选择性知觉

C. C.情绪状态

D. D.语义障碍

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98、小张是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（）

A. A.该公司在组织设计上采取了职能型结构

B. B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

C. C.该公司的组织层次设计过多

D. D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

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108、“远亲不如近邻，近邻不如对门”说明了以下哪种因素对人际关系的影响？（）

A. A.距离

B. B.个性品质

C. C.互补性

D. D.相似性

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9、管理的基本职能是合理组织生产力和维护与完善生产关系。（）

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53、上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是（）。

A. A.授权

B. B.劳动分工

C. C.管理幅度

D. D.分散

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61、麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人，所以，无论是企业还是国家都要注意发现、培训有成就需要的人。（）

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63、任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能绝对地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。（）

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74、凯尔曼于1958年提出态度的形成包括服从、（）、和内化三个阶段。

A. A.接受

B. B.趋同

C. C.认同

D. D.同化

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79、冲突是指由于目标的互不相容或相互排斥而在群体或个人心理上形成的矛盾状态。（）

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55、投射效应是指由一个人的某种特征推及其总体特征，从而产生美化或丑化该人的现象。（）

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