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47、当代管理机构变革的一大趋势是（）。

A、A.管理层次复杂化

B、B.组织结构扁平化

C、C.管理幅度日益减少

D、D.锥型结构更受欢迎

答案：B

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89、根据双因素理论，人际关系和工作条件属于保健因素。（）

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73、格雷纳的组织成长理论是指：创造力推动企业成长、（）、分权推动企业成长、协调推动企业成长和合作推动企业成长。

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106、下级向上级汇报工作，出现报喜不报忧的情况，这种沟通障碍源于（）。

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42、一个组织中上下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。（）

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56、印象管理是指个体努力操纵或控制他人对自己形成某种印象的过程。（）

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86、组织变革是指组织为适应内外环境的变化而对自身所进行的调整、修正和革新过程。（）

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89、热情、正直、诚实、认真等属于性格的什么特征？（）

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58、归因是人们对自己或他人活动及其结果的原因所作出的解释和评价。（）

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7、企业战略绝不是目标（愿景）或方针原则的堆积，战略是精心分解的行动。（）

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24、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。（）

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47、当代管理机构变革的一大趋势是（）。

A、A.管理层次复杂化

B、B.组织结构扁平化

C、C.管理幅度日益减少

D、D.锥型结构更受欢迎

答案：B

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89、根据双因素理论，人际关系和工作条件属于保健因素。（）

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73、格雷纳的组织成长理论是指：创造力推动企业成长、（）、分权推动企业成长、协调推动企业成长和合作推动企业成长。

A. A.指导推动企业成长

B. B.价值推动企业成长

C. C.规模推动企业成长

D. D.员工推动企业成长

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106、下级向上级汇报工作，出现报喜不报忧的情况，这种沟通障碍源于（）。

A. A.信息过滤

B. B.选择性知觉

C. C.情绪状态

D. D.语义障碍

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42、一个组织中上下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。（）

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56、印象管理是指个体努力操纵或控制他人对自己形成某种印象的过程。（）

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86、组织变革是指组织为适应内外环境的变化而对自身所进行的调整、修正和革新过程。（）

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89、热情、正直、诚实、认真等属于性格的什么特征？（）

A. A.态度

B. B.意志

C. C.情绪

D. D.理智

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58、归因是人们对自己或他人活动及其结果的原因所作出的解释和评价。（）

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7、企业战略绝不是目标（愿景）或方针原则的堆积，战略是精心分解的行动。（）

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24、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。（）

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