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24、现代管理科学主要是服务于（）。

A、A.控制

B、B.预测

C、C.决策

D、D.技术

答案：C

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100、X理论的管理特点就是“胡萝卜”加“大棒”。（）

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46、我国习惯上称之为“专家预测法”的是（）。

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31、环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）。

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48、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（）。

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60、一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（）。

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98、气质类型有好坏之分。（）

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43、组织中层次多了，更利于上下间的沟通。（）

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66、某跨国公司始终坚持人是第一位的，关心员工，培养员工的归属感，请请向他们采用了哪种人性的假设？（）

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35、直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系（）

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12、一般说来，组织的外部要素是（）。

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24、现代管理科学主要是服务于（）。

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B、B.预测

C、C.决策

D、D.技术

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100、X理论的管理特点就是“胡萝卜”加“大棒”。（）

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46、我国习惯上称之为“专家预测法”的是（）。

A. A.因果法

B. B.外推法

C. C.德尔菲法

D. D.头脑风暴法

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31、环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）。

A. A.有效性、及时性、稳定性

B. B.前瞻性、有效性、稳定性

C. C.正确性、及时性、稳定性

D. D.有效性、正确性、及时性

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48、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（）。

A. A.直线职权关系

B. B.参谋职权关系

C. C.既是直线职权关系又是参谋职权关系

D. D.都不是

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60、一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（）。

A. A.越小

B. B.越大

C. C.不确定

D. D.越小越好

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98、气质类型有好坏之分。（）

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43、组织中层次多了，更利于上下间的沟通。（）

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66、某跨国公司始终坚持人是第一位的，关心员工，培养员工的归属感，请请向他们采用了哪种人性的假设？（）

A. A.经济人假设

B. B.社会人假设

C. C.自我实现人假设

D. D.复杂人假设

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35、直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系（）

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12、一般说来，组织的外部要素是（）。

A. A.可以控制的

B. B.无法控制的

C. C.部分可控的

D. D.无法判断

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