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11、管理是一种（）。

A、A.经济现象

B、B.自然现象

C、C.社会文化现象

D、D.科学现象

答案：C

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25、计划是一种约束，会降低组织的灵活性。（）

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21、战略定位的实质，就是在日益细分的市场上，选择自己所需要服务的对象。（）

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18、韦伯认为高度结构的、正式的、人格化的理想行政组织体系是对人们进行强制控制的最合理手段。（）

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42、一个组织中上下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。（）

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37、组织图勾画出了正式组织系统的权责关系。（）

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120、大棒是最为传统的激励手段之一。以下现象中不属于由“大棒”产生的消极效应的是（）。

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90、独立、果断、勇敢、优柔寡断等属于性格的什么特征？（）

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32、下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（）。

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65、以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所诱发不良后果以哪种最为严重？（）

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24、现代管理科学主要是服务于（）。

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11、管理是一种（）。

A、A.经济现象

B、B.自然现象

C、C.社会文化现象

D、D.科学现象

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25、计划是一种约束，会降低组织的灵活性。（）

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21、战略定位的实质，就是在日益细分的市场上，选择自己所需要服务的对象。（）

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18、韦伯认为高度结构的、正式的、人格化的理想行政组织体系是对人们进行强制控制的最合理手段。（）

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42、一个组织中上下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。（）

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37、组织图勾画出了正式组织系统的权责关系。（）

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120、大棒是最为传统的激励手段之一。以下现象中不属于由“大棒”产生的消极效应的是（）。

A. A.对工作漠不关心

B. B.消极怠工

C. C.生产劣质产品

D. D.一切向钱看

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90、独立、果断、勇敢、优柔寡断等属于性格的什么特征？（）

A. A.态度

B. B.意志

C. C.情绪

D. D.理智

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32、下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（）。

A. A、仅供主管人员制定决策的方法

B. B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法

C. C、优于计量决策法

D. D、特别适合于常规决策

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65、以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所诱发不良后果以哪种最为严重？（）

A. A.工资成本迅速上升，经营效益受损

B. B.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化

C. C.员工的奉献精神急剧下降

D. D.员工间的合作和团结受到干扰

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24、现代管理科学主要是服务于（）。

A. A.控制

B. B.预测

C. C.决策

D. D.技术

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