6.( )为全球客户制造高品质的汽车产品,创建世界知名汽车品牌是我们的追求。

41.( )系统思考要求JAC的各级管理者:管理提升要举一反三,不能就事论事。

40.( )系统思考要求JAC的各级管理者:解决问题要追根溯源,不能浅尝辄止。

39.( )系统思考要求JAC的各级管理者:面对利益要顾全大局,不能狭隘偏执。

38.( )系统思考要求JAC的各级管理者:重大决策要整体思考,不能一叶障目。

37.( )团队学习就是要以创建“学习型组织”为载体,构建“反馈-反思-共享”的闭环系统,建立基于事实的复盘总结机制,群策群力,共担责任,共达目标。

36.( )系统思考就是站在企业发展的高度,整体、动态、连续地思考问题,就是要处理好与客户、员工、股东、合作伙伴等利益相关者的关系,处理好部门与部门、个人与组织、现实与长远、发展与生态等之间的关系。

35.( )JAC的管理理念是“系统思考,团队学习,协调平衡,追求卓越”。

34.( )凡是弄虚作假或其他损害企业利益的行为,都要受到严厉惩处。

33.( )依法合规开展工作,防范经营风险,切实维护企业利益。

32.( )坚持“现场、现时、现物”解决问题,反对任何形式的官僚主义、本位主义和形式主义。