13.( )以用户为中心,强化用户思维,增强用户黏性,创新“车生活”,丰富“车生意”,重建从用户价值发现到用户价值实现的商业模式,精准满足目标用户不断升级的产品与服务需求。

71.( )廉洁从业是对所有JAC人的要求,是JAC人的职业底线。

70.( )坚持物质激励与精神激励相结合,提高责任心,强化荣誉感,增强激励的边际效应。

69.( )“以崇高的事业感召人,以较高的待遇吸引人,以积极的氛围激励人,以艰苦的实践培养人”,努力建设高素质员工队伍。

68.( )“以崇高的事业感召人,以合理的待遇吸引人,以积极的氛围激励人,以艰苦的实践培养人”,努力建设高素质员工队伍。

67.( )多种渠道倾听员工心声,多种方式营造良性氛围,想方设法解决员工困难,认真对待并及时采纳员工的合理化建议。

66.( )坚持“绩效优先”的报酬原则,反对“大锅饭”,坚定不移的向“贡献者”倾斜,向一线岗位倾斜,向艰苦岗位倾斜。

65.( )坚持“以德为本,公平公正”的用人原则,在实践中培养干部,从优秀团队、基层岗位和艰苦岗位上选拔干部,让“作风正,思路清,能力强,敢担当”的人才不断脱颖而出。

64.( )坚持“以德为本,绩效优先”的用人原则。

63.( )要把员工满意度作为评价和改进管理工作的重要指标。

62.( )坚持关爱员工,不断提升员工满意度,才能提升客户满意度,才能赢得客户的信任。