简要阐述一下集团公司的指标体系逻辑架构。

各省级分、子公司突破集团下达的帮扶预算（）以上或突破额度在（）万元以上的，应在履行本单独内部审批程序后，按照集团公司预算管理流程进行审批。

对于年底单项帮扶项目支出规模大于（）万元的，相关单元应在履行内部审批程序后，实际帮扶发生前，报告中国联通振兴办，由其提交国资委备案。

根据集团公司财务部公布的关联方名单，（）部门对各业务系统的客户或供应商进行标识，并配合财务部门完成关
联方交易数据的汇总统计。

违规经营投资（）为较大资产损失。

员工无正当理由连续旷工 （）天及以上，给予开除处分。

为及时反映集团统一指标及其口径标准规范最新进展，财务部每（）将通过沃通知对指标及其口径进行全国增量发布。

中国联通数据指标体系业务架构分三级展现，一级分类13项，其中不包括（）

集团公司规定在系统操作层面，与其他第三方铁塔租赁核算在（     ）管理。

2022年要求资本预算更（）资产预算更（)资金预算更（）

预算编制要求中资源配置的原则是（）