共享财务的定位：公司数字化转型的重要环节、“互联网+财务”切入点（）

为保证营收资金安全，提高营收资金（），完善营收资金管理体系，特制订《中国联通集团营收资金管理办法》。

大型局房项目投资控制应实行动态管控，实际发生费用达到批复概算的（）时（不含预备费、其他费），须进行投资评估，及时启动预结算，如出现超投资趋势，应履行相关调整流程。

大型局方项目核准目录范围内的项目应按规定报请集团核准后，由（）审批。

对于单项资产账面净值（）（含）以上或者有重大影响的资产转让，必须通过公开方式在产权交易机构进行，同时报集团公司进行备案。

根据国资委评估相关规定，对于转让价值大于（）的，须进行评估。

盘活资产成新率指标（）

集团公司将持续根据公司总体资产效能情况以及资产成新率等盘活效果情况，按需优化省际盘活折旧激励政策，明确（）的激励导向，使激励资源向多盘活、快盘活、好盘活、真盘活的单位倾斜。

资产资源盘活，资产运输费用由（）承担。

通过梳理目前资产的调拨流程，依托（），建立规范化、电子化省际资产资源盘活流程

按照提供网络服务能力共建共享业务应收取的款项剔除增值税后全额确认经营收入，计入（）