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预算方案、业绩考核方案、分配激励方案三者导向一致、三位一体、有机结合,共同为集团战略目标落地服务属于全面预算管理()基本原则。
兼顾当期目标与长远利益,妥善平衡发展速度、运营质量、经营效益之间的关系属于全面预算管理()基本原则。
对企业市场经营、费用投入、资本支出、股权投资、资产利用、资金周转等所有经济活动进行全方位覆盖、全要素管理、全过程管控和全员参与的预算管理属于全面预算管理()基本原则。
从集团到分子公司乃至基层经营单元,要实现各层级经营主体预算方案导向的贯穿统一,确保集团整体战略通过全面预算管理承载,在最基层经营单元“可执行、能落地”属于全面预算管理()基本原则。
坚持专业预算与经营主体预算的紧密结合,既充分发挥专业预算对经营主体预算的服务支撑作用,又充分发挥经营主体预算的主观能动性属于全面预算管理()基本原则。
首先形成具体可行的经济活动方案及措施,再根据方案及措施测算形成预算目标,避免单纯依靠数理模型形成预算目标属于全面预算管理()基本原则。
谨慎性原则:公司对交易或者事项进行会计确认、计量和报告应当保持应有的谨慎,不应()。
在重置成本计量下,资产按()购买相同或者相似资产所需支付的现金或者现金等价物的金额计量。
审批权限事项的请示和报备,以及对外捐赠支出预算专项报告的备案。集团公司对外捐赠的归口管理部门为()。
使用业务招待费时,不得采取预存一定费用后续签单消费的方式。对于支出金额超()元的大额 业务招待费支出,应以银行转账、银行卡方式结算或第三方电子支付等方式结算,不得以现金方式结算。
