强化重大风险全过程管控，应该怎样做才能持续监测重大风险，及时发布预警信息，妥善处理突发风险事件，防止风险由“点”扩“面”。

公司土地租赁可以纳入低价值租赁进行豁免。

增量资源，优结构、优质量是指差异化配置资源，基础业务优结构，新兴ICT业务要质量。

利润预算编制原则，以价值为引领，坚持唯市场不唯预算，强化对标管理和差异化资源配置，通过完善增量收益分享机制，牵引各经营主体资源配置效率和效益稳步提高，实现高质量发展。

认真落实集团公司更加积极主动推进资产盘活的要求，努力克服各种不利因素影响，通过积极挖潜、优化资源配置、提升运营能力等方式努力超越市场、提升价值，2022年实现不动产出租收入增长不低于主业增长。

将战略和规划始终贯穿于全面预算管理，实施更加积极的资源配置策略，由单一经营预算转变为以经营预算为主、聚焦重点领域预算、强化战略投入储备，年度经营效益和中长期核心能力紧密协同。

移网业务的增收策略是优化产品体系，强化场景营销，强化流失管控，减缓语音收入下降趋势。

“双牵引”：一是人工增量收益分享牵引收入更高；二是资源配置牵引利润更好

2022年预算编制逻辑是根据战略目标，提升核心竞争力，打造从财务集成到业务单元的价值链条，实现“从财务中来，到业务中去”

贯彻战略，接应规划，突出重点，坚持业务驱动与价值驱动相结合，坚持系统观念，真正做到强基固本，守正创新，融合开放。

全面预算管理委员会审议公司总预算通过后，报经理层审定，经党组会前置讨论，报董事会/股东会批准。